大きなクリエイトの樹の下で

例えば、
　
会社の目標が昨対１１０％だったとします。
　
業界のマーケットサイズが１０％伸びていたら
実質成長０％でも追い風だけで達成しそうです。
己の力か追い風かも分からず
マーケットサイズが９０、８０％になると
消えてなくなります。
　
縮小市場であっても
業界全社が倒産は無く
勝者と敗者が生まれるので
勝者であればいいだけ。と
思っていました。
　
己の成長無く、
マーケットサイズ１１０％を探して
昨対１１０％を狙うのが「狩猟型」
後者が「農耕型」だとすると
「狩猟型」だと、確かに楽だが
ほんとの力はつかんだろうと
継続企業への礎は築けないと
思っていました。
　
　
　
中国の話。
　
ある偉大な先輩営業マンから聞いた話。
その方の今一番親しくして頂いている
エンドのお客様は中国の方で
上海の６００坪（約２０００㎡）の
マンションにお住まいのようです。
価格は８０億だそうです。
　
ちなみに
一棟ではなく区分の２フロアで６００坪です。
そもそも
そういう物件が販売している事、売れている事が
日本から時差１時間の
同色人種の地で起こっています。
　
　
　
何から何まで中国市場頼みですが
不動産もそうなんでしょうか。
　
　
悩みどころです。